【专题会议】省建投集团召开2025年上半年经济运行会议 孙雪飞出席并讲话
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会上，18家权属企业（事业部）以现场和书面大局汇报了上半年本企业经济运行情况；集团总管帐师赵红革传递了“两金”算帐压降、吃亏企业治理、资产盘活优化专项行动情况；集团党委委员、副总经理田玉龙传递了上半年市场开发和经济运行情况；集团党委副书记、副董事长、总经理周军全面总结盘点了集团上半年经济运行情况，深刻分析了集团面对的机缘挑战，对下一阶段工作进行了铺排部署 。
周军指出，要看清局势，聚焦问题，加强高质量发展紧迫感，要锚定指标，勠力同心，奋力完玉成年指标工作 。一是凸起抓好稳增长提质效 。要两全推动质的稳步提升和量的合理增长，越发注沉依附技术创新、造度创新、贸易模式创新推动内涵式发展 。要对峙有利润的营收和有现金流的利润，确保各重要经济指标顺利实现 。二是全力保险新签定单根基盘 。要持续优化“集团总部+区域总部+权属企业”市场开发系统，聚焦“四大一新”经营方向，深刻执行走出去战术，多措并举全力以赴确保完玉成年新签合同订单指标 。三是积极造就战术性新兴产业 。依附集团“谋融投建管营”一体化优势，聚焦涉水、涉地、涉城市更新、涉生态环保、涉新能源五风雅向精准发力 。四是持续深入鼎新引发发展动能 。要萦绕“千亿新程”发展定位，精准经营“十五五”发展规划，推动集团“1+N+X”各级规划定位正确、职能互补、统一衔接 。五是扎实推动专项行动等沉点工作 。要扎实推动“两金”清收工作，全力跟踪落实国度及省内化债专项资金的配套情况 。要坚定打好吃亏企业治理攻坚战，针对分歧类型吃亏企业精准施治 。要设置“一盘棋”思想，共同推动资产盘活，多维度发展资产去化与资产运交易务 。六是进一步筑牢风险防控底线 。要聚焦安全出产、投资、债务、境表项目、工程质量、信访等领域风险，从战术和全局高度抓好风险防控 。要加大参控股企业治理和沉大经营风险整治工作力度，持续坚韧诉讼案件治理行动成就 。
孙雪飞指出，今年以来，在复杂局势刻下，集团整个干部职工联结一心、求实进取、承压奋进，各项鼎新发展获得了肯定成就 。集团高低高效推动市场布局，沉大工程推动有力，鼎新创新走深走实，治理效力有效提升，风险防控自动性不休加强，企业运行总体维持了安稳状态 。
孙雪飞强调，要确保发展根基盘 。一是强力推动市场开发，牢固设置“一家人、一盘棋”经营理想，坚韧不拔执行走出去发展战术，全力拓展省内、省表、国表三个市场 。要聚焦“四大一新”经营方向，经营推动大项目，深耕本土大本营，聚焦攻坚大体量，注沉造就大资源，钻研创新新模式 。要着力美满经营机造，激励各企业造订市场开发的激励微风控机造，引发市场开产活力 。二是强力推动增收降本保效益 。要加强项目治理，抓实成本管控，注沉规划造订和钻研，紧紧萦绕“颗粒归仓”底子要求，进一步提升精密化治理能力 。各级总部要扎实推动“365”治理系统高效落实，带头压降治理用度 。要进一步美满人力资源共享内部市场 。要进一步提高物资采购质效，全面提升集中采购比例和覆盖领域，确保应采尽采准则落地执行 。三是强化经济运行调度，进一步压实各级责任，两全铺排各项沉点工作，切实抓好落实，全力冲刺下半年，确保高质量完玉成年各项工作指标 。
会议指出，要高质量实现沉点工作 。一是两全推动沉大项目建设，抢抓施工黄金季节，多出实物工作量，严控建设质量，争做百年精品工程，提前高尺度经营造成运营工作 。二是推动集团鼎新深入提升行动高质量收官，系统梳理提炼基层鼎新实际成就，深刻挖掘有价值、可推广、可复造的典型经验 。三是持续深入数字化转型和科技创新，对峙顶层设计不颠簸、数据基础不颠簸、价值创造不颠簸，依附沉大项目、沉大需要发展科技攻坚 。要注沉创新成就有效转化，因企造宜发展新质出产力 。
会议强调，要积累鼎新发展合力 。一是加强党的辅导，注沉理论武装，解放思想，统一思想，不休提升公司治理能力和治理水平，不休提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力 。二是加强人才行列建设，进一步落实好省国资委和集团人才工作会议心灵，把人才工作作为“一把手”工程抓牢抓实 。要不休提能力强风格，坚韧深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育成就 。三是调动宽大干部职工积极性，出格注沉意识状态领域的新问题新动向，关切、关注、关切难题群体、低收入群体 。要打造高昂向上的企业文化，讲好建投好故事，传布发展好声音 。四是加强党风廉政建设，要坚定贯彻落实全面从严治党要求，搞好基层监督，加强警示教育，筑牢思想防线，确保行列清廉过硬，不休优化企业政治生态 。
