为贯彻落实两级集团安全出产工作会议部署要求
，深入质量全过程管控
，有效防备化解沉大风险隐患
，推动项目安全出产与质量治理协同共进。近日
，K8凯发公司召开2025年七月份安全出产、质量工作会议。党委副书记、副董事长、总经理王君
，安全出产部、科技质量部、各项目掌管人比及场会议；嵋椴扇∠呱嫌胂呦孪嘟岷洗缶终倏
，副总经理王成主持会议。

会议上
，安全出产部、科技质量部对七月份工作发展全面复盘。传递上阶段查抄情况
，针对各项目露出的典型与共性问题层层分解
，全方位审视现阶段各项目在质量把控、安全保险、出产运营等多个维度的工作功效与现存问题
，并对下阶段工作进行详尽规划与部署。安全出产部对《房屋市政工程出产安全沉大变乱隐患判定尺度2024》进行宣贯。

王君指出
，安全出产是企业发展的性命线
，更是践杏装人民至上、性命至上”理想的主题抓手。公司高低必须以系统性思想构建全方位、多档次的安全治理系统
，通过思想引领、系统支持、责任落实与文化浸润四维发力
，筑牢高质量发展的安全根基。要进一步提高项目质量工作水平
，积极选取新技术、新工艺
，要以这次会议提出的问题找差距
，持续改进。

王君强调
，一是要全面加强安全出产业务系统、治理能力和人才行列建设
，抓好基础治理能力提升
，提高安全出产治理效能效力。二是各项目要持续抓细抓实防汛工作。防汛关键期沉点工作进行再复盘、再带头、再铺排、再部署。要高度警醒
，着沉强化预警预防
，确保项目在防汛期间保出产、保安全、保产值。三是进一步提升项目履约品质
，做好二次经营
，二次经营的前提是诚信、履约
，确保项目工期、质量、安全、优质高效。四是规范供给链招采手续及各项审批流程
，精打细算降低项目成本投入
，提高经济效益。五是干部职工要自觉把好思想“总开关”
，明确底线红线
，铸牢国有企业的“根”和“魂”
，营造风清气正的国企形象。

王成强调
，一是器沉集团各项文件的通报与落实情况。二是对2024版的沉大安全隐患判定尺度要做好研读
，进一步订正美满安全一票否决造
，来提高我们项目经理的履职能力。三是要进行一次全面的排查
，列清单列台账
，横向到边
，纵向到底。四是我们要转变思想
，调整状态
，让安全成为企业的心灵基因
，筑牢K8凯发安全根基。五是要量化项目推动流程和今年度施工节点工作
，通过进度打算合理配置资源。六是各项目要进一步器沉周例会
，通过定期沟通协调
，确保项目高效推动、风险可控、问题解决、资源协调、信息拉通。

向光而行
，行将致远。我们要把安全、质量治理作为一种政治责任、一种职业素养、一种生涯习惯
，让安全文化、质量意识融入企业血脉。在工作中
，多一些堆集沉淀
，多一些思虑钻研
，多一些苦干实干
，多一些责任担任
，为企业蓬勃发展保驾护航！