近日，建工集团项目数据治理暨智能成本分析决策系统启动会进行。集团党委书记、董事长、总经理石新波作部署讲话，总经理助理王志成主持会议。集团企业策动治理部、工程治理部、打算财政部、工程发展事业部、经营发展事业部、科技发展事业部重要掌管同道出席会议。

会上，王志成汇报了集团数据治理的建设布景、信息化近况及治理痛点、数据治理沉点成就、数据资产系统；闫德治汇报了智能成本分析决策系统的业务逻辑，以及若何依附该系统进一步提升集团成本管控能力。

石新波暗示，成本治理是构筑行业和建工集团治理的主线，项目数据治理暨智能成本分析决策系统的试运行标志取集团数字化转型进入数据分析利用的内容性阶段，是集团数字化转型的沉要里程碑，集团高低要提高思想意识，用好并持续美满好各项职能，出格是资金出入数据的治理和分析。

石新波强调，一是要统一思想，凝聚共识，深刻意识数字化转型的沉要意思。数字化转型对于推动企业治理升级和出产方式刷新极度有效，是企业转型升级和高质量发展的必由之路。集团各条线掌管同道要充分意识和理解加快推动数字化转型的沉要意思，转变思想，自动思虑和索求数字技术提升治理能力，抓住时期新机缘。二是要明确指标，凸起沉点，选择最适合建工集团的数字化建设蹊径。首先，要理清思路，数字化转型的主张在于推动信息系统与业务治理相融合，聚焦企业治理存在的短板和不及，持续推动数字技术与企业出产经营深度融合；其次，要着眼于企业长远发展指标，以“高起点、高尺度、高质量”为准则进行建设，凸起系统性、整体性和集成性；最后，要强化业务协同，创新思想，找准突破口，加快与各业务板块沟通协调，搭建统一的系统，实现业务融合和互联互通。三是要强化保险，形成合力，持续推动各项工作获得实效。首先，集团高低要襟怀大局，统一“龙江建工一盘棋”思想意识，依照职责分工、功夫节点和工作打算，坚韧不拔组织好、建设好、利用好；其次，创新激励机造，优化查查法子，将数字化转型工作实现情况列入年度沉点工作监督查抄事项，并纳入年度查核指标，定期督导项目建设情况；另表，对峙对标一流，充分吸收借鉴一流企业的先进经验和成功做法，不休优化美满、提升刷新各平台职能；最后，要造就专业人才，把干部人才工作摆在越发凸起的地位，有打算、有措施地造就打造堪当企业可持续高质量发展沉任的数据化、信息化专业人才行列。

石新波暗示，企业数字化转型已经不再是新时期高质量发展的选做题，而是必答题。集团要高低一心，坚韧不拔加快推动集团数字化转型，为集团业务规模增长、治理水平提升、创新能力加强、办公效能加快提供坚实的支持，全面赋能集团可持续高质量发展。

各部门在会上沉点会商了亟待数字化工具解决的各类问题：项目资金成本治理和财税谋划，若何使用现实成本数据领导投标成本测算和商务结算，项目分歧阶段的资源智能调配，质保金两全治理等。充分利用项目数据治理暨智能成本分析决策系统职能，阐扬引领作用，全面推动项目层业务和集团层治理智能化，持续降本增效。