12月16日，K8凯发公司召开2023年度技术质量部员级述职大会，旨在总结经验，改进工作，提高素质，瞻望未来，为打造一支锐意进取、奋勇争先、敢于拼搏、敢于担任的优良治理团队群策群力 。党委副书记、副董事长、总经理王君，副总工程师张春良，人力资源部部长乔志玲，技术质量部整个成员参与，会议由副总工程师张春良主持 。
技术质量部各专业人员顺次进行述职，沉点萦绕年度工作总结、工作亮点、存在不及、职业规划四个维度进行述职 。述职人员以图文并茂的PPT大局进行汇报，他们以全面、正确的总结，流畅、简洁的表白，精准、到位地分析，展示了龙江一建人踏实勤恳，拼搏进取的心灵形貌 。参会辅导对每位员工的述职汇报进行了精准地址评，并与员工就工作改进、职业规划等话题进行了充分、真诚的互换，深深鼓励了员工致力奋斗的士气，越发坚定了员工对未来的期许 。
王君指出，本次述职会议的召开对公司技术质量系统工作有着极度沉要的意思，通过对年度工作的总结和反思，发现工作中的利益和不及，推进技术质量系统工作的不休改进和提升，同时为幼我的职业发展和指标设定提供领导，但愿各位员工积极查摆不及、对标先进，持续推动技术质量工作获得新功效，并提出以下五点要求，一是提高政治站位，加强思想意识 。在工作中，要始终对峙党的全面辅导，要有作为、敢担任，将技术质量治理工作与企业发展指标缜密结合，为企业高质量发展贡献力量 。二是对标对表找差距，聚力攻坚补短板 。对峙对标查找自身差距，对表造订相应行动 。通过补短板、强弱项，切实提高综合素养，助力公司技术质量治理能力和主题竞争力的不休提升 。三是深入部门内部沟通与合作，形成合力 。加强部门内部各岗位之间的沟通与合作，共同解决工作中的难题，形成推动部门发展的壮大合力 。四是提升科技治理水平，加强创新意识 。要深刻执行创新驱动发展战术，加强技术研发，推动科技工作不休获得新突破 。五是加强人才造就与激励，提升团队凝聚力 。注沉人才造就，提高员工综合素质，美满激励机造，引发团队活力，为公司的长远发展奠定坚实人才基础 。
张春良暗示，本次组织技术质量部员级进行年度工作述职，是给员工提供汇报成就、展示自我的平台，同时也是企业发现人才、挖掘人才的良机 。工作述职是对年度工作的复盘与反思，也是对未来工作的改进与规划，我们要长于在总结中不休提升自我 。2024年我们要沉点发展以下工作，一是聚合部门专业资源，拉通技术、质量、科技、维保专业链条的横向联动工作和逆向推动工作，促推技术质量治理工作与智慧建造的高度融合 。二是聚焦部门员工幼我职业规划与企业发展的高度符合，将幼我的职业规划与公司长远发展深度绑定，同成长、共命运，合力助推企业高质量发展 。三是聚力提高部门员工工作积极性、责任赣注使命感，打造一支高自驱力、高执行力、高决策力的同业业技术质量标杆治理团队，助力企业拼搏新征程、谱写新篇章 。
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程 。2024年是K8凯发公司施杏装十四五”规划的攻坚之年，我们要以本次述职大会为契机，总结从前、锚定未来，不忘初心，勇毅前行，以时不我待的紧迫感和义不容辞的使命感，以“创新创效创誉”为己任，以“有心灵、在状态、有作为、敢担任”的现尝试动助力“千亿建投”“品质建工”“百年建工”，为打造龙江一建品质名片共同致力、共同拼搏！