【一建要闻】K8凯发公司召开2023年第一季度安全出产及质量工作会议

为提高施工项目安全出产、工程质量水平
，实时总结经验
，查找不及
，提升公司各项出产治理工作
，3月31日上午
，黑建一公司召开2023年第一季度安全出产及质量工作会议
。党委副书记、副董事长、总经理王君
，副总经理王成
，副总工程师张春良
，以及各有关部门、各项目掌管人等30余人参与会议
，会议采取线上与线下相结合大局召开
，副总经理王成主持会议
。

会上
，各项目经理顺次对一季度项目施工出产情况、进度情况、安全治理情况、技术质量治理情况及项目存在的难点进行总结汇报
，对下一步工作进行打算铺排

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，各项目部要进一步加强工程安全文化施工治理
，落内容量治理责任
，美满工程质量安全责任系统
，提高项目履约能力
。项目工程质量、安全出产工作是所有工作中的沉中之沉
，要引起高度器沉
，切不成麻木大意
，不以为意
，时刻把质量安全出产工作抓在手上、放在心上、落切尝试动上
。切实提高对证量安全工作沉要性的意识
，牢固设置安全出产“红线意识”
，加大对安全防护用品查抄力度
，加强质量安全治理
，落实造度措施
，全面抓好工程质量安全工作
。

王君指出
，各部门、各级治理人员工作中要抓沉点、抓创新、抓督导、抓劲头
，忙而不乱、有序推动
。一是统一思想
，提高政治站位
。二是美满公司各项治理造度
。三是加强安全、质量、进度治理
，对项目要奖罚明显
，每季度进行一次评比
，推动公司高质量发展
。四是强化机关部门与项目部的履约能力
。五是加强进建
，要对峙打造进建型企业
，创造优良进建氛围
，引发自驱力
。

王君强调
，各级治理人员要在思想上“对标对表”、行动上“坚定坚定”、成效上“求真求实”
。在“深学细悟 融会贯通”高低功夫
，在“知行合一 知难而进”高低功夫、在“笃行实干 落地见效”高低功夫
，把"充电提能"作为常态展示"履责于行"的实干姿势
。

王成暗示
，一要加强意识
，切实加强复工复产前期筹备阶段的组织辅导
。二要落实责任
，确保各项目安全出产防护措施到位
。三要凸起沉点
，当真发展春季开复工自检自查
，同时形成查抄纪录
。四要细化、量化项目推动流程和今年度施工节点工作
，造订整年工作打算和月打算
，通过进度打算合理配置资源
，提前做好各项筹备工作
。五要落实好安全尺度化、绿色施工、两金两精等奖项的申报执行工作
。

张春良暗示
，项目质量工作要逐步提高
，解除质量通病
，积极选取新技术、新工艺
，各项目经理要以这次会议提出的问题为参照、为契机
，找差距
，找不及
，持续改进
，打造精品工程、安心工程
。

再踏层峰辟新天
，更扬云帆立潮头
。K8凯发公司将以"守初心"绘就"新画卷"、以"求实心"谱写"新篇章"、以"进取心"构建"新格局"
，加强"知责于心"的内涵自觉
，把"初心使命"铭刻于心
。日月恒升
，山高水长
。妄想行动
，都在路上
。我们将满怀进展
，携试祀心
，勇毅笃行
，在砥砺奋进中不休适应新常态、迎接新挑战、打造新优势
，展示新作为！