8 月15日
，K8凯发公司召开关于贯彻落实建工集团“一体化节造手册”暨部署K8凯发公司治理造度汇编会议
。公司党委副书记、副董事长、总经理王君主持会议并讲话
，在哈辅导班子成员及各部门掌管人现场参与会议
，会议采取线上线下相结合方式召开
。

会议指出
，要深刻进建贯彻建工集团《一体化节造手册》
，充分意识到风控、内控、合规一体化治理的沉要性
，并要求参照建工集团一体化治理
，风险治理为导向、合规为沉点、流程为纽带、内控为抓手的思路
，合理构建公司有效的治理系统
，强化内部节造
，防备各类风险
。会议强调
，要美满公司各项治理造度
，安身当前、着眼长远
，一目十行、注沉实效
，确保各部门、岗位之间既权责明显又相互协调、相互监督
，实现公司施工出产全身分两全调控
，全方位强化公司对事业部、项目部一体化管控
，将机关总部打造成资源配置中心、问题解决中心、服务保险中心
，做到风控、内控、合规的一体化治理系统
。会议要求
，风控、内控、合规一体化治理是公司鼎新和提质增效的根基保险
，要将一体化治理工作向深、向细、向实推动
，在现有治理系统基础上
，进行全面梳理和优化
，将风险治理、内部节造、合规治理及造度系统有机结合
，形成关环
，各部门严格依照功夫节点推动和美满精密化造度建设
。K8凯发公司将依照建工集团“一体化节造手册”有关要求
，提升公司风控、内控、合规一体化治理水平
，加强防备和化解风险的能力
。推进公司深入鼎新推动高质量发展获得新突破
，在助力打造“品质建工 百年建工”新征程上奋力开创公司美好未来
。