为深刻贯彻落实省十三次党代会心灵，推动集团“质量治理提升年”工作会议心灵落实落靠，推进公司技术质量工作治理水平提升，6月26日，K8凯发公司召开技术质量月度系统会，科技质量部部长胡浩及整个成员、各在建项目技术质量系统全员参与会议，副总工程师张春良主持会议，会议选取线上线下相结合的大局召开。

胡浩针对各项目汇报内容的全面性和深刻水平进行点评，总结各项目技术质量方向工作内容的全面性，梳理了各项目技术质量治理过程中存在的问题。胡浩指出，各项目要高度器沉质量治理工作，进一步强化质量尺度系统建设，尺度化治理、科学化发展，规范质量治理行为，优化项目治理，切实提高建设工程实体质量。要提高意识，压实责任。项目经理要落实第一责任人责任，技术掌管要对工程质量全面把控，质检员要做好每个细节检验查抄，各班组更要严把质量关，高尺度、严要求地做好每一路工序。

张春良听取汇报后对技术质量系统工作进行讲评，他指出，各项目要不休强化质量治理工作。一是全面发展工程质量提升活动。要严格工序质量管控，扎实发展钢筋、混凝土、防渗漏等质量管控，紧盯实体质量，把控分包质量治理，实时进行过程纠偏，确保分包单元遵循要求施工。二是凸起抓好科技创新推动。深刻意识科技创新对企业高质量发展的沉要意思，加大科技创新力度，加强科技人才行列建设，加大教育培训力度。三是积极发展QC幼组活动。结合项目特点，钻研工艺工法，挖掘专利成就，加强对BIM等信息化技术的利用，进一步提升企业效益，不休提高企业发展质量。

张春良强调，公司在建项目要严格依照图册、手册、领导书的尺度执行，质量系列企业尺度治理系统尺度化提升工作既是响应集团公司要求，也是公司对集团治理系统运行和认证的火急必要，我们要安身对标治理和提质增效行动，在专项整治、精密化治理上实现大提升。

以质兴企、以质立企、以质求生、以质取胜。K8凯发公司将深刻贯彻落实“能力风格建设年”、“质量治理提升年”各项活动，弘扬“守正创新 坚韧向上”企业心灵，坚定施杏装1533”发展战术，分类分级施杏装两金两精」亟略，以高度的责任感和使命感，提升质量安全意识，强化施工治理，打造精品工程、安心工程，用现尝试动为“品质建工”“百年建工”雄伟指标贡献一建力量。