每一次经济社会的深刻刷新，无不回荡着思想解放的先声。

每一轮振奋有为的跨越发展，无不体现着凝聚共识的力量。

思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样——

“思想是行动的先导，没有思想观点上的破冰，就难有行动上的得救。”在刚刚关幕的黑龙江省建工集团八届一次职代会上，集团党委书记、董事长宋祝的表态掷地有声,“我们只有敢于解放思想，转变观点，扬长避短、扬长克短、扬长补短，拿出壮士断腕的刻意和勇气，推动质量刷新、效能刷新、动力刷新，能力闯出一条高质量发展的新路子。”

解放思想，是一种思想步骤，更是一种心灵状态。

回首龙江建工的成长发展之路，思想的解放与鼎新的过程总是相互激荡。打赢龙江建工新时期转型得救攻坚战、全面夯实高质量发展基础，必须彻底来一场解放思想的“思想风暴”——用解放思想之“钥”，打开振奋图强之“门”。

温煦的暖阳普照六月冰城，思想的伟力激荡龙江建工。

新蓝图引领航向，新时期征鼓催行。站在新的汗青方位，解放思想的呼声高亢高昂。八届一次职代会心灵为龙江建工凝聚共识、指明方向：以思想大解放推动鼎新再启程，以观点大转变实现发展大逾越。

站在新世纪第二个十年的新起点上，龙江建工又到了全面审视自身、确定发展蹊径的关键汗青关口。

肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。

研判大势、危中寻机是解放思想的前提和要义。八届一次职代会汇报对当下局势深刻分析、充分研判，处处体现出等不起的紧迫赣注慢不得的；幼⒆蛔〉脑鹑胃幼

从国际局势看，中美业务摩擦对全球经济造成不利影响，负向传导效应逐步显露，国际业务增速回落，新冠肺炎疫情也对我们拓展海表市场带来挑战。

从国内环境看，经济增长“换档期”，“三期叠加”影响持续深入，供求两端出现“双收缩”态势，短期增长下行压力加大。

从构筑市场行业看，随着PPP、工程总承包招投标鼎新等市场环境和政策环境的沉大刷新，以及人为智能、BIM、装配式构筑等新一代信息技术、建造技术的迅猛发展，工程建设市场分化加剧，马太效应愈发显著。

传统基础设施市场竞争越发白热化，“红海时期”低成本价值战愈演愈烈。

构筑业处在市场环境日益规范、当拘泥管持续收紧的大刷新期，“信誉中国”“四库一平台”等信息化监管平台的利用，使企业行为受到严格约束，诚信成为企业生计发展的“性命线”。

顶尖工程总承包企业集项目设计、投融资、建设、采购、运营于一体的全产业链综合竞争优势越发凸起，市场话语权进一步提升，抬高了行业门槛，构筑业进入“赢者通吃”时期。

在；忻傩禄⒃诒渚种锌戮。龙江建工以解放思想为前提，精准研判大势、做到化危为机——

第一，以“一带一路”为实际平台推动构建人类命运共同体的建议进入具体执行阶段，对表承包工程市场复苏。

第二，国度进一步加大逆周期调整力度，通过减税激活市场主体活力。新一轮近50万亿元基建投资刺激计整齐经出炉，增长处所当局专项债券，沉点支持在建项目和补短板，其中棚改旧改、城市双建等领域商机无限，为构筑业发展带来沉大利好成分。

第三，长三角区域一体化、粤港澳大湾区、哈长城市群等区域经济驱动力加快，东北老工业基地振兴、黑龙江自贸区、哈尔滨新区等国度战术落地见效，生长海量市场。

第四，我省新一轮加强版500个总投资超万亿元“百大”项目集中开工，市场需要潜力巨大。村落振兴、生态环保、军民融合，人物工（人为智能、物联网、工业互联网）、新基建、区块链等基础设施补短板领域空间辽阔。

第五，我省新一轮深入国资国企产业投资集团鼎新号角已经吹响，建投集团组建后具备了肯定的沉大基础设施项目投融资平台优势，城市建设运营和公共基础设施投建运营职能优势，国有大型构筑企业集团的品牌经营优势和国内国表市场规模优势。

“依附建投集团全新职能定位和发展优势，建工集团联大靠强、乘势登高的机缘期和窗口期已经来临。”建工集团总经理石新波充斥信心，“只管今年局势依然严格，但我们要复苏地看到，机缘挑战并存。只有我们积极应对，就肯定能化危为机，赢得未来。”

步入新时期，必要先进的思想旗号指引方向。

持久以来，龙江建工很多堆集的问题到了必须解决的紧要关头，必须以新思想、新视野来经营和推动工作，在解放思想上求突破。

思想新、一新百新，观点变、一变百变。解放思想、转变观点，是龙江建工在新时期振兴发展的必然选择。

为何要转观点
？由于部门党员干部存在“安于近况、自我大醉”“抱残守缺、旧调重弹”“精彩利己”的思想。

若何转观点
？对峙以建投集团“两最”指标为领导，自觉破除眼光的局限，革除思想的惯性，以更高的站位格局、更强的战术思想，分析局势，把握大势，推进思想大解放。

只有解放思想、转变观点，能力解决“安于近况、自我大醉”的问题。要破除“盆地意识”，提高视野，跳出建工看建工，站在全国思虑建工，站在全省发展大格局中经营造工。要摒弃“幼进即满、幼富即安、幼成即骄”的思想，加强；馐丁⒂腔家馐，向先进对标看齐，一步一步扭转近况、补齐短板。

只有解放思想、转变观点，能力解决解决“抱残守缺、旧调重弹”的问题。要进一步设置机缘意识，正确把握局势，长于从全局看形、从长远观势，审时度势，顺势而为，乘势而上。要正确研判，长于发现机缘、抓住机缘、利用机缘，深刻落实省委省当局战术部署，抓住用好基础设施补短板和“两新一沉”建设等政策机缘和有利前提，对峙不懈抢抓项目、抢抓效益，推动高质量发展。

只有解放思想、转变观点，能力解决解决“精彩利己、畏首畏尾、求稳怕乱”的问题，要牢固设置“为官避事生平耻”的理想，倍加珍惜时期提供的机缘和舞台，倍加珍惜组织的厚爱和沉托，倍加珍惜员工的信任和等待，在其位谋其政、敢管事、会干事、能成事，不藏事、不整事、不失事，创造经得起汗青、实际和员工检验的新业绩。

当前，龙江建工正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，面对好多难题，很多持久堆集的问题到了非解决不成的时刻。集团高低干部员工的思想解放水平，关乎一个部门、一条战线、一个实体的工作格局、工作状态。

无论析困境之因，还是求振兴之路，都要从思想、思路层面破题。集团辅导干部要带头更新观点，自动适应新时期、新要求，用新思路、新法子、新机造创造新业绩。要坚定信心，不畏难、不怕险，敢闯敢试、索求新路，在急难险沉工作中历练成长、展示作为。要加强；泻徒羝雀，锐意进取、争先进位，只有这样能力赢得自动、赢得先机。

“目前，我们最落后的就是思想观点，最严格的就是债台高筑，最焦急的就是盘活低效无效资产，最必要优化的就是经营模式，最难啃的骨头就是三项造度鼎新，最幽微的就是项目治理，最不足的就是团队和团队意识，最火急的就是统一干部职工思想。”

“建工走到今天，已经是建投集团权属企业中鼎新涉及面最广、鼎新工作最沉、鼎新难度最大的企业了，同时也是鼎新欲望最强烈最火急的企业。”

“建工集团要实现高质量发展，这些‘拦路虎’‘绊脚石’必须通过鼎新加以解决……”

集团党委书记、董事长宋祝斩钉截铁、激情洋溢的话语回荡在建工集团八届一次职代会会场，习染着现场的每一名员工。

掌声如潮，人心理进。一次次响起的掌声，凝固起解放思想、深入鼎新的共识，汇聚起守正创新、坚韧向上的力量。

凝聚共识是解放思想的归宿，深入鼎新是解放思想的实际。

“建工集团要聚焦主责主业做强做精做优，提升品质、铸造品牌、打造团队、造就人才；要下刻意优化项目结构、转变经营模式、加强治理、防控风险；要从辅导干部做起，立洗手不干之志，通过两全鼎新实显祗业发展沉塑。”建设集团党委书记、董事长张起翔在建投集团一届一次职代会上的讲话为建工集团未来发展指了然方向。

解放思想不是一步到位的终点，而是持续前行的起点。解放思想无终点，深入鼎新再启程。

新征程上，龙江建工确立了总体思路：施杏装1533」亟略，沉铸建工在建投集团权属企业中的主题职位，全面强化领军全省房建行业龙头企业的使命担任，致力打造行业内拥有较大影响力的创新创效创誉型标杆企业。

总体思路指标清澈具体、振奋人心，措施得力管用、可操作性强，工作部署紧锣密鼓、井井有条，既安身当前又着眼未来，切合建工企情现实，体现了建工人对求变图强、沉振雄风的美好神驰。

以思想的“敞开”，引领行动的“得救”，推动鼎新的“突破”，推进发展的“跃升”——在龙江建工的成长史上，一场前所未佑注刀刃向内、狂风骤雨般的自我革命大幕开启。

“我真切地感触到建工集团辅导班子对企业面对的严格局势意识是复苏，对深入鼎新的刻意是坚定的，对沉塑沉构建工的欲望是强烈的，对推动集团高质量发展的思路是清澈的。”建设集团党委副书记、副董事长、总经理周军在参与建工集团八届一次职代会时郑沉指出，“我相信，只有建工集团与建投集团同频共振、措施一致，狠抓战术引领落地，痛定思痛，痛下刻意，从价值观、风尚、干部导向、治理等方方面面沉塑沉构、洗手不干，建工集团必将凤凰涅槃再创鲜丽。”